医院管理人才的继任培育体系，旨在系统解决当前公立医院在管理人才培养上的核心痛点，构建战略导向的“人才蓄水池”。 当前主要存在三大问题：理念滞后，仍停留在被动补缺模式；风险凸显，管理岗位空缺易致运营断裂；体系缺失，选拔、培养与考核环节脱节。 为此，需构建一个覆盖中层行政管理人员的六步闭环体系： 1. 定岗定编：科学分析岗位职责，预测未来人才需求。 2. 明确标准：建立以政治素质为底线，涵盖专业能力与职业素养的四维评价标准。 3. 人才盘点：通过多维评估，将后备人才划分为三级梯队（正职、副职、关键业务岗后备）。 4. 精准画像：根据“能力-绩效矩阵”，将人才按岗位适配度（A/B/C级）进行分级。 5. 定向培育：针对不同适配等级，实施“共性培养+个性开发”相结合的差异化培养计划。 6. 动态任用与调整：遵循“宽进严出”原则，择优任用并进行跟踪评估，每年优化梯队，形成管理闭环。 该体系的核心目标是实现医院战略需求与员工职业发展的动态平衡与双赢。
