一般情况下,若不知道单位领导能力如何,看关键部门负责人水平可知。 关键部门负责人的水平,绝对低于单位负责人,几乎是规律。如果单位换了负责人,第一件事就是根据自己的“需求”调整关键部门负责人,直至“适配”为止。 也有特殊情况,单位负责人特别强势,关键部门负责人能力会十分弱;单位负责人能力超强,反倒对关键部门负责人要求不高,轻易地不倒来腾去的。

一般情况下,若不知道单位领导能力如何,看关键部门负责人水平可知。 关键部门负责人的水平,绝对低于单位负责人,几乎是规律。如果单位换了负责人,第一件事就是根据自己的“需求”调整关键部门负责人,直至“适配”为止。 也有特殊情况,单位负责人特别强势,关键部门负责人能力会十分弱;单位负责人能力超强,反倒对关键部门负责人要求不高,轻易地不倒来腾去的。

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