从“拒当班长”到“抢扛重任”杨国跃的选择里藏着军人的硬核担当 1982年，部

从“拒当班长”到“抢扛重任” 杨国跃的选择里藏着军人的硬核担当 1982年，部队提拔杨国跃当班长，他死活不当。但两年后，在老山战场上，他却抢着当班长，又抢着当排长。同一个人，怎么前后差这么多？ 没人知道，1982年那次班长选拔，杨国跃揣着忐忑的心找了连长三次。当时他入伍刚满两年，军事技能在班里算中上，但战术指挥、后勤统筹这些班长必备的本事，他自认还差一大截。他当着连长的面掰着手指说，自己投弹能扔五十米，但教新兵投弹还没摸透技巧；自己五公里越野能跑进二十二分钟，但班里有两个新兵体能偏弱，他还没琢磨出帮他们提升的法子。 他说班长是兵头将尾，扛着的是全班人的训练成绩和前途，自己没练好本事，绝不能占着位置耽误大家。连长劝他可以边干边学，他梗着脖子摇头，转身就扎进了训练场上，跟着老班长学带兵技巧，对着沙袋练战术动作，连午休时间都用来研究新兵心理。 时间一晃到了1984年，部队接到开赴老山前线的命令。战前动员大会上，指导员刚说完要增补基层干部，杨国跃就“噌”地一下站了起来，声音洪亮得震得人耳膜发颤：“报告！我申请当班长！” 满场官兵都愣住了，两年前那个死活不肯当班长的兵，现在居然抢着要挑担子。他没说什么豪言壮语，只盯着指导员的眼睛讲，现在是上战场玩命，不是和平时期练队列，他要带着班里的兄弟，活着冲上去，活着撤下来。 连队批准了他的请求，他走马上任的第一天，就把自己攒的津贴全拿出来，给班里每个战士买了一双耐磨的胶鞋，还连夜把全班的装备检查了三遍，把容易出故障的枪械零件都备了双份。 战斗打响后，杨国跃带着班长的担子冲在最前面。一次执行穿插任务，他们班遭遇越军伏击，两名战士负伤，通讯设备也被打坏。 他沉着指挥，利用地形掩护伤员，带着剩下的战士绕到敌人侧后方发起突袭，硬是撕开了一道口子。就在这次战斗里，原排长被炮弹碎片击中，当场昏迷送下阵地。 群龙无首的危急关头，杨国跃又一次站了出来，他抹了把脸上的泥土和血渍，对着全排战士喊：“我来代理排长！听我指挥，跟我冲！”那天他带着全排战士连续冲锋四个小时，拿下了越军死守的高地，自己的胳膊也被弹片划开一道深可见骨的口子，简单包扎后又继续投入战斗。 很多人说，杨国跃前后反差太大，和平时期畏缩，战场上逞强。这种说法根本站不住脚。和平时期的“拒当班长”，不是怕担责，而是对战友负责的清醒——知道自己能力不够，就绝不占着岗位滥竽充数，宁愿沉下心打磨本事。 战场上的“抢扛重任”，也不是逞英雄，而是刻在军人骨子里的担当——知道前线需要有人带头，知道身后的战友需要有人护着，就把生死抛在脑后，扛起本不属于自己的担子。这两种选择，其实都指向同一个内核：一名军人对战友、对部队、对使命的敬畏之心。 我们总在说军人的担当，到底什么是担当？不是和平时期的职位高低，不是训练场上的口号响亮，而是关键时刻能站出来，危险面前能顶上去。 杨国跃的故事，撕开了军人最真实的一面：他们不是天生的英雄，只是在需要的时候，选择了扛起比别人更重的责任。 为什么和平时期的“退缩”反而更显珍贵？为什么战场上的“争抢”才是军人的本色？这些问题的答案，就藏在杨国跃那双从训练鞋换成作战靴的脚下，藏在他从推辞命令到主动请战的转变里。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。