昨晚饭局，一个刚从DeepSeek离职的哥们儿，喝多了。他说，我们老板梁文锋

昨晚饭局，一个刚从 DeepSeek 离职的哥们儿，喝多了。他说，我们老板梁文锋，干了件同行想都不敢想的事。就是直接把自家的饭碗给砸了，然后掰开分给了所有人。 昨晚的局，包厢里的啤酒沫还没消。 邻座那哥们儿已经把第三瓶青岛灌下去了，脸涨得通红，领带松垮垮挂在脖子上，手指无意识抠着桌布的线头。 他说自己上周刚从DeepSeek办完离职，档案袋还扔在副驾，今天来，就是想找个地方说说话。 互联网圈子待久了，见惯了老板画饼、期权锁死、裁员时HR比谁都冷漠，谁不是揣着“公司是船我是桨，船沉了桨先漂”的心思干活？ 可他提到梁文锋时，声音突然低了八度，像怕惊扰了什么——那可是带着团队从0干到估值百亿的主儿，怎么会干“砸饭碗”的事？ 他说刚入职那年，梁文锋在全员会上拍着桌子喊“咱们不做第二个OpenAI”。 当时以为是老板打鸡血，直到半年后第一次战略会，会议室投影仪上赫然写着“模型开源计划”，他后背瞬间凉了：那可是公司压箱底的技术，等于把最能赚钱的业务直接摊开给同行看。 接下来三个月，团队没人敢提反对，直到有天梁文锋把他叫到办公室，桌上摆着两份文件，一份是“核心技术保留协议”，另一份是“开源协作分配方案”，老板指着第二份说“你觉得，把技术拆成模块让大家认领，每个人都能凭本事拿分成，比攥在手里生霉强吗？” 上个月发薪日，系统突然弹出一条通知：“原技术部薪酬结构调整，基础工资下调30%，项目分成比例提高至利润的50%”，他当时差点掀桌子，直到看到梁文锋在全员信里写“我不想让你们35岁时还在跟刚毕业的孩子抢工位，所以现在把‘铁饭碗’换成‘自耕田’，地是公司的，种子是技术，收成多少，你们自己说了算”。 我当时插了句“这不就是降薪换绩效吗？” 他突然笑了，带着点自嘲：刚开始我也这么想，直到看到隔壁组老周——以前天天摸鱼的主儿，现在带着两个实习生泡在实验室，上周刚拿了个行业创新奖，奖金直接打到他个人账户，比以前半年工资还多。 原来“砸饭碗”不是摔碎，是把整块铁疙瘩敲成了能自己发热的小铁片，每个人捧着的，不再是公司给的碗，是自己造的锅。 梁文锋放弃了技术垄断的短期收益，把核心资源拆解分配； 他赌的不是员工的忠诚度，是每个人对“自己说了算”的渴望； 那些原本盯着KPI混日子的人，突然有了“这事儿成了我能分多少”的盘算，连茶水间的闲聊都从“老板今天穿什么”变成了“算法模块怎么优化能多拿分成”。 哥们儿离职不是因为不满，是拿到了另一家公司的合作邀约，带着从DeepSeek分到的技术模块去创业，临走前梁文锋还塞给他一张字条：“记得分我点收成”。 听说现在公司里没人叫“梁总”了，都喊“老梁”，会议室的白板上贴满了各小组的“收成计划表”，像菜市场的摊位，热闹又实在。 或许判断一个老板值不值得跟，不是看他给你多大的碗，是看他敢不敢把碗递给你，让你自己决定盛多少饭。 包厢的灯突然暗了一下，哥们儿举着酒杯往嘴里倒，酒液顺着下巴滴在衬衫上，他却笑得比谁都亮堂：“你说这世上哪有砸饭碗的老板啊——他明明是教我们，怎么把碗变成锅，把自己变成掌勺的人。” 啤酒沫在杯底晃了晃，像在点头。