说一个职场的事情。以07年老师培训，讲了管理的三个风格，独裁，民主和放任。因为当

说一个职场的事情。以07年老师培训，讲了管理的三个风格，独裁，民主和放任。因为当时公司的生产经理非常霸道，公司除了德国总经理，连hr总监和德国研发总监都被他收拾得妥妥贴贴，我们工厂的就不说了，工艺，质量和物流，就是鱼肉。我们对此深恶痛绝。对老师说，民主的好。最后老师总结是，领导风格都一样，最后要么不承担责任，要么是背锅侠。好不好。看你自己，想干事，还是不干事，我当时和后勤小唐，对此不屑一顾。两年后，我们俩都离职了。她回到苏州，我去了其他公司。我们家都去了非常民主的公司，你跟总经理说什么，他都说ok，why not。也就是我们说的，好好先生。但是，问题来了。你跟他说这个月库存太高了，要控制库存，因为周转指标达不到kpi，他说他会找supply chain压缩库存。回头后勤说，库存太低了，容易导致生产断线。工艺投诉研发公差太小了，产品做不出来，投资高。研发投诉工资总说做不到，导致自己研发进度慢了。他从不做决定，bala bala。所有人，都说他不做决定，充分民主，混子。他凭啥做gm？他能从他领导一堆指标里，快速知道领导想要什么，不管是实打实的硬指标，还是画饼，这个时候，他都会亲自做ppt，不管是bu主席，还是集团ceo都很满意。后来他升职了，回了欧洲总部。公司从外面招聘了一个abc，铁腕。不到一年，大家都被折腾的够呛，怀念这个欧洲人。19年初，我换工作了。后来听说，疫情后，abc离职了。更换了一个中国本土，做总经理。风格绝对localized，很多前同事都说，妥妥一个家族企业了。疫情里面，老外来不了中国，更别提了，收废品都是ta家亲戚。