主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？ 这话问得够直接！董明珠坐在沙发上，手里的话筒还没完全举起来，嘴角先带了点自嘲的笑，想都没想就摇头，语气斩钉截铁：“不多！甚至可以说很少！” 换别人可能含糊其辞，既想维护人脉广的形象，又不想暴露私事关乎，她偏不，直戳戳把实话往外倒，连眼神都没闪躲一下！ 熟悉董明珠的人都知道，她这“少亲戚少朋友”，根本不是没人愿意亲近，而是她自己“筛”出来的！最经典的就是她亲哥哥的事儿，当年格力刚打开市场，经销商挤破头想拿低价货，她哥哥找上门，说想帮朋友牵个线，让她给个特殊渠道价，就赚点差价。换普通人家，亲哥哥开口，多少得给点面子，董明珠偏不，当场就怼回去：“格力的货，谁来都得按规矩来，没有特殊价！” 哥哥以为她是客气，软磨硬泡了三天，甚至搬来父母说情，结果董明珠直接放狠话：“今天我给你开了这个口子，明天就有更多人找关系，格力的规矩就毁了！” 就这么一句话，兄妹俩十几年没来往，直到父母过世，关系才稍微缓和。 不是她冷血，而是在格力的铁规矩面前，任何亲戚情分都不能凌驾于企业利益之上，这一点她从接手格力销售部的那天起就拎得门儿清！刚上任时，有个远房表姐托关系想进格力当文员，没走招聘流程就想直接入职，董明珠知道后，当着人事部的面把表姐的简历退了回去：“格力招人只看能力不看关系，就算是我亲戚，不符合要求也不能进！” 表姐骂她“忘本”，说她当了领导就摆架子，她也不辩解，只说了一句：“我要是破了这个例，以后手下几百号员工怎么服我？” 这话听着不近人情，却是实打实的道理——企业要想走得远，就得把“人情关”焊死在制度门外。 这里藏着三个关键知识点，咱得说透：一是企业管理中的亲属回避制度，董明珠的做法看似极端，实则契合现代企业治理的核心逻辑，避免亲属关系干扰决策，减少利益输送风险；二是权力边界意识，她把“董明珠”的个人身份和“格力掌舵人”的职业身份分得明明白白，从不让私人关系越界到工作中；三是品牌公信力构建，消费者愿意买格力，不仅是因为产品好，更因为相信董明珠的“不搞特殊化”，这种公信力比广告宣传管用一百倍。 你要是董明珠，面对亲哥哥的请求，能狠下心拒绝吗？你觉得职场中“六亲不认”是优点还是缺点？其实董明珠心里比谁都清楚，所谓的“亲戚朋友多”，很多时候是冲着她的财富和地位来的。有一次她参加同学聚会，当年关系很好的同桌，全程都在打听格力的内部消息，想拉投资、找合作，根本没问过她过得好不好、累不累。从那以后，她就很少参加这类聚会，她说：“我想要的朋友，是能坐下来聊心里话，而不是一见面就谈利益的人，可惜这样的人太少了。” 很多人觉得，有财富有地位就该广结人脉，多一个朋友多一条路，但董明珠偏要反着来。她的办公室里没有挂着和各路名人的合影，手机里的联系人大多是格力的技术骨干和老员工，逢年过节收到的祝福，也多是员工发来的真心问候，而不是想求她办事的“亲戚朋友”。她常说：“我不是不需要朋友，而是不需要‘功利性朋友’，格力的员工跟着我干，能拿到应得的薪水，能实现自己的价值，这比多少虚情假意的朋友都强。” 这种“不近人情”的坚持，恰恰是格力能从一个濒临倒闭的小厂，成长为全球家电巨头的关键。多少企业因为“任人唯亲”搞垮了管理，多少品牌因为“人情交易”砸了口碑，董明珠用自己的亲身经历证明：真正的成功，从来不是靠人脉堆出来的，而是靠铁打的规矩、过硬的实力和守住底线的坚持。她失去的是一些虚情假意的“亲戚朋友”，得到的却是几万员工的信任和亿万消费者的认可。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
