鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 当年外媒盯着鸟巢35亿的总投资和北京黄金地段的区位，张口就预言这玩意儿注定荒废的时候，大概率没料到这座钢铁“巨鸟”能把运营玩得这么溜。 自2008年开放运营到现在，鸟巢累计接待的中外游客和观众早就突破了4600万人次，单是万人以上的大型赛演活动就办了450余场，这个数字放在全球任何一座大型场馆里都算得上亮眼。 很多人不知道，鸟巢运营初期也曾面临困境。奥运结束后的前五年，鸟巢每年要承担8000万元的维护费，还要支付1.5亿元的贷款利息，当时不少人担心这座场馆会成为财政负担。运营方没有依赖政府兜底，而是主动探索市场化运营路径。 运营方把文旅融合作为重要方向。鸟巢作为全球唯一的双奥开闭幕式场馆，这个独特身份吸引着大量游客。每年有300万左右的游客专门前来参观，门票收入长期稳居北京景区前列。运营方还开发了奥运贵宾游、顶美特色游等不同游览路线，满足不同游客需求。 运营方自主策划了标志性的全民健身活动。欢乐冰雪季自2009年创办以来，十四届活动累计吸引超253万游客游玩。这项活动不仅充分利用了场馆空间，更让鸟巢在冬季也能保持高客流量，实现了维护与创收的双赢。 赛事与演出成为鸟巢营收的核心支柱。这些年，鸟巢先后承办了世界田径锦标赛、意大利超级杯、北京国际马术大师赛等国际顶级赛事。2024年，鸟巢举办了39场顶级演唱会，这些演唱会占据了北京全城演唱会六成的票房。单场演唱会的租金就能达到数百万元，再加上VIP包厢、应援服务等增值项目，营收能力大幅提升。 鸟巢的IP衍生开发成效显著。运营方推出了奥运主题文创产品、联名商品等多种周边。2024年，鸟巢文创收入增长35%，仅纪念品销售就接近1.3亿元。2025年，衍生品销售额进一步突破1.2亿元。运营方还开发了AR导览、数字藏品等线上产品，2025年虚拟参观收入占比已达15%。 运营方通过技术手段严控成本。2022年冬奥会改造期间，运营方采用“结构不动、功能升级”的策略，仅投入数亿元就完成了从夏奥场馆到冬奥场馆的转型，改造成本仅为新建场馆的十分之一。场馆内部采用模块化设备替换，采暖与制冷系统引入航天级节能材料，大幅降低了日常运营能耗。 政策支持为鸟巢运营提供了有力保障。北京市政府将鸟巢纳入国际消费中心城市建设核心项目。2025年启动的“文体旅艺商”融合计划，让鸟巢的夜经济消费占比提升至40%。智慧场馆系统接入全市文旅大数据，进一步提升了运营效率。 真实的账本数据能直接说明鸟巢的盈利状况。鸟巢建设总投资35亿元，累计贷款利息约20亿元。截至2024年底，鸟巢累计运营收入超过126亿元。扣除建设成本、利息和历年维护费用后，总盈利达到71.6亿元。鸟巢已连续8年实现自给自足，不再需要财政补贴，年均净利润超3亿元。 鸟巢的运营还带动了周边区域发展。每场活动能带动奥林匹克公园餐饮、住宿消费增长18%至25%。2024年“鸟巢星光演出季”期间，周边酒店入住率提升40%，形成了完整的文旅消费闭环。2025年五一假期，周边市集客流量达到5万人次。 如今的鸟巢已经超越了单纯体育场馆的定位。它成为承载国家记忆、推动首都文化体育产业发展的重要平台。2025年，鸟巢累计客流突破500万人次。2026年全年商业档期已全部排满，2027年6月还将承办世界田径锦标赛。 这些数据和事实都证明，外媒当年“注定荒废”的预言已经彻底落空。鸟巢通过市场化运营思维，激活了场馆的多元价值。它不仅收回了投资、实现了稳定盈利，更成为全球大型场馆可持续利用的典范。国际奥委会专门发布报告称赞鸟巢的运营模式，将其列为全球赛事场馆运营模型。 鸟巢的成功运营，展现了中国大型公共设施转型的智慧。它不再是单纯的“消耗型”建筑，而是变成了持续创造价值的“生长型”城市资产。这种运营模式已经被复制到全国12个大型场馆，推动整个行业从“赛事承办”向“场景运营”转型。
