有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清

有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 2019年，万达集团正深陷6000亿债务的泥潭。当时的万达旗下遍布全国的万达广场、文旅项目和酒店资产，看似庞大却现金流紧张，债务违约的风险如影随形。 作为集团掌舵人，王健林给出的应对方案简单直接却异常决绝：卖资产，而且是从最核心的万达广场下手。 那个曾经喊出“让万达广场遍布中国”的企业家，开始亲手拆解自己打造的商业帝国。 最初的资产抛售并不顺利。2019年下半年，万达首次批量出售13个万达广场，因市场行情低迷，不少项目只能折价成交。 但王健林没有犹豫，只要能回笼资金，哪怕利润微薄也果断出手。 紧接着，一批文旅项目、酒店资产相继被转让，其中不乏此前重金打造的标杆项目。 外界看不懂这种“自断臂膀”的操作，甚至有声音质疑他会彻底葬送万达的根基，但王健林始终没有停下抛售的脚步。 福州仓山万达广场的出售，之所以让外界感到震惊，是因为这个项目的特殊地位。 作为万达进入福州市场的核心布局，该项目2011年开业后就成为仓山区的商业地标，周边聚集着密集的居民区和写字楼，常年保持着高出租率，仅核心商铺的年租金就十分可观。 多年来，哪怕在万达最艰难的时期，这个能持续稳定造血的项目都被牢牢攥在手里，如今连它都被摆上货架，足以看出王健林偿债的决心。 六年时间里，王健林的身价随着资产的抛售不断缩水。 曾经巅峰时期身价超2000亿的他，在2025年的财富榜单中，身价已缩水至290亿。 这种身价的暴跌背后，是他为偿债付出的巨大代价。 不同于其他企业在债务危机中寻求重组或拖延，王健林选择了最“硬核”的方式，用一个个核心资产的变现，硬生生把天文数字般的债务一点点还清。 抛售资产的同时，王健林也在同步调整万达的经营策略。他果断砍掉了非核心业务，将集团重心重新聚焦到商业管理和轻资产运营上，不再执着于持有大量重资产。 通过这种转型，万达逐渐从债务危机中缓过劲来，虽然规模大不如前，但经营状况变得更加稳健。 截至2025年底，万达集团对外披露的债务余额已不足百亿，意味着6000亿的巨额债务基本还清。 外界对王健林的评价褒贬不一。 有人佩服他的果决，认为在如此庞大的债务压力下，能做到不逃债、不赖债，靠变卖资产还清债务，这份担当实属难得。 也有人惋惜他亲手拆解了自己打造的商业帝国，失去了曾经的行业霸主地位。 但不可否认的是，在房地产行业下行的大背景下，能从6000亿债务的泥潭中全身而退，已经是极其罕见的结果。 福州仓山万达广场的出售，标志着王健林六年偿债之路的基本收尾。 这个项目的整体出售预计能回笼数十亿资金，将彻底扫清万达最后的债务尾巴。 对于万达而言，失去这个核心项目或许会影响短期的租金收益，但从长远来看，彻底摆脱债务包袱后，企业才能轻装上阵，在新的赛道上重新出发。 王健林的六年偿债历程，也折射出中国房地产行业的转型阵痛。 曾经依靠高杠杆、重资产扩张的模式早已难以为继，不少房企都陷入了类似的债务危机。 王健林的选择虽然残酷，却为行业提供了一个应对危机的样本：在危机面前，果断放弃幻想，及时调整战略，或许才能迎来新生。 从巅峰时的意气风发，到危机中的艰难蛰伏，王健林用六年时间完成了一场艰难的“自救”。 如今债务还清，万达也迎来了新的发展阶段。有人说他“狠”，狠在对自己、对亲手打造的资产下手毫不留情，但这份“狠”背后，是面对危机的清醒和担当。