在上期文章里,CC和大家分享了“红杉资本:理想BP的10页核心内容”。
今天CC来分享第二份清单,这是一份关于“沟通”的清单,作为一个创始人、创业者,常常需要跟别人介绍你的商业计划,那么你的商业计划书到底该怎么写?怎么用这份商业计划书让沟通变得更有效率?
其实一份好的商业计划书不用太复杂,也不一定需要太长的篇幅。你和投资人沟通,重点就是把第一份清单里的要点讲清楚。
首先,你能否用一句宣言来定义你的公司?宣言是什么?
第二就是你要把客户或者行业的痛点问题讲清楚。
第三是把你的解决方案给予足够的阐述。
第四是时机。
第五是目标市场的潜力。
第六是竞争。
第七是商业模式。公司将如何成长?
第八,团队介绍。
第九,财务信息。
最后第十条,企业的愿景。



