2006年，美国凯雷集团打算出资收购徐工机械的控股权。 这笔3.85亿美元的交

2006年，美国凯雷集团打算出资收购徐工机械的控股权。 这笔3.85亿美元的交易，要拿走85%的股权。 消息传出来，不少人觉得不对劲，徐工手里握着中国工程机械行业的大半核心技术，这哪是买公司，更像是在买国家安全的命脉。 徐工的家底其实挺硬气。 1943年从八路军鲁南第八兵工厂起步，建国后转型造工程机械，1958年就造出了中国第一台汽车起重机。 南京长江大桥建设时，工地上跑的不少设备都印着"徐工"的logo。 这种军工出身的企业，技术积累可不是一天两天攒出来的。 但2000年代初，徐工确实遇到了麻烦。 核心研发人员走了近三成，高端液压件得靠进口。 2003年又一口气收购了7家地方企业，负债跟着往上爬，到2004年净利润掉了快一半。 这时候外资品牌已经占了中国市场四成多份额，内外夹击下，日子确实不好过。 凯雷集团看准了这个时机。 亚太区总裁杨向东又频繁跑江苏国资委，承诺"五年内海外上市"，话里话外透着不配合就影响招商考核的意思。 最狠的是协议里藏着对赌条款：要是2008年净利润没到3.5亿，凯雷有权用1块钱回购管理层股权。 我觉得向文波这时候站出来挺关键。 这位三一重工的执行总裁写了封公开信，直接点破凯雷和卡特彼勒的关系，后者已经握着徐工20%的技术专利使用权。 他提醒大家，徐工机械90%的研发人员都在这儿，真要被控股，等于把行业的技术根脉拱手让人。 这封信像块石头扔进水里，整个行业都醒了。 新华社发了内参，68家企业联名上书，商务部也启动了反垄断审查听证。 凯雷后来把股权比例降到49%，但还是没通过。 2007年3月，收购申请被正式驳回，徐工启动内资重组方案。 躲过这一劫后，徐工把研发投入提到了营收的5%以上，2008年就突破了200吨级起重机技术。 现在回头看，那些年保住的不仅是厂房和设备，更是那支能啃硬骨头的研发团队。 现在徐工集团营收突破3000亿元，全球工程机械企业里排到第三。 当年没被卖掉的液压系统研发组，现在带出了二十多个博士。 这事儿最实在的启示是，企业遇到坎儿的时候，守住核心技术比啥都重要，毕竟机器能买，人的本事和积累买不走。