讲一个我对一个我曾经死忠的品牌脱粉的故事。我曾经遇到过一个客户，需要给它们做一篇

讲一个我对一个我曾经死忠的品牌脱粉的故事。我曾经遇到过一个客户，需要给它们做一篇种草图文。非常知名的品牌，我本来也是人家多少年的忠实用户，产品真的好，很高兴接到他们的单。结果一个项目执行了2个月，整个过程挺刷新认知的。首先是拍摄计划和文案，我结合自己的感受写了运动科普的方向。结果让我改了三次，大概方向都是要更科普，更干货，不要个人情绪价值。客户有自己的要求和喜好很正常，我按照要求都改完了，准备拍摄了，PR突然说客户那边预算不够，所有没开始拍摄的KOL都取消合作。我很懵，但也没办法，就说OK。结果过了一个月，PR又回来了，说客户打算继续推进合作。我说已经取消了就算了吧。PR说客户那边的意思是，我本来就是属于第二批发布的KOL，从来没有要取消合作，可能是中间沟通有误。我想着如果不是客户的问题，只是PR把项目执行的太混乱 ，那我去单方面取消也的确不好，于是我就说行，继续执行，等你们反馈文案和拍摄计划。结果又没音信了。又过了半个月，突然有另外一个PR公司加我，说同一个品牌选了我要做图文种草。我加了之后他们拉了个群，刚找我要地址，群里又自己说，对不起，拉错了 ，品牌本身跟你在合作了。就刚好在乌龙的第二天，原来的PR终于又回复我说，客户反馈最终的文案太科普了，我们不需要科普文案，只用写点情绪价值就行，然后推给我一条参考文案，一看就是AI写的。我跟PR说，我改了3次文案了，前三次都说要我改干货，去情绪价值，不要分散对科普的注意力。现在要我整个改回去，不需要科普，全要情绪价值，想问下这是不是客户最终的决策，因为改来改去效率也很低。结果PR告诉我，还是改吧，品牌方审核的人很多，现在还在渠道审核，等到了客户那边 ，还有3个人要审核。我整个人都震惊了，什么年代了，竟然还有这么不扁平化的公司结构。一个市场营销的方案，竟然可以执行成内容方向负责人彼此之间不沟通，KOL名单上下不确认清楚，PR公司彼此混战，并且按照我改的频次和要求来看，渠道至少有2个人审核，渠道的两个人彼此意见不同；品牌那边还有3人个审核，也就是品牌市场部还有3个层级在从文案面管控同一个项目。我的妈呀，这个品牌的利润是有多大，能在现在这个年代搞这么铺张浪费效率低下的的人员架构啊。我对这个品牌就是这样脱粉了。