中国有色矿业集团投资15亿美元买下一座无人问津的铜矿。 1998年，当中国有色集团用15亿美元买下赞比亚谦比希铜矿时，西方媒体笑了，这座被英国、法国企业先后抛弃的“无底洞”，凭什么中国人能玩转？要知道，英国公司曾在这里赔光2亿美元，法国团队待了3个月就灰溜溜走人。 英国公司1972年就盯上了这片矿脉，投入的钱按现在算得有15亿美元。 可高原地下水太猛，采1吨铜得排100吨水，排水费占成本四成。 矿井泡在水里成了常态，1975年铜价刚跌，他们立马卷铺盖跑路，留下半拉子矿道和一屁股债。 法国人不信邪，1983年带着“最先进”的排水技术来挑战。 没想到地下藏着暗河，设备烧了两台，5000万美元打了水漂。 三个月，他们就认了输，临走前甩下句“技术根本行不通”。 这下好了，谦比希成了矿业圈的笑话，谁提谁摇头。 1998年赞比亚政府急了，国家经济快撑不住，把矿权价格砍到当年的三成甩卖。 中国团队去考察时，发现矿里不光有铜，还藏着宝贝钴，含量是全球平均水平的两倍。 那会儿锂电池刚兴起，钴价一年涨12%，这账一算就明白了。 中赞专家搭起50人的团队，在300口勘探井里找到关键数据。 他们建了个三维水文模型，像给矿山做了CT，把隐藏的含水层摸得清清楚楚。 然后搞出“深井接力排水系统”，国产水泵扬程500米，一天能排3万立方米水，成本比英法方案低一半。 光采矿不行，还得修路建电站。 120公里输电线路架起来，供电可靠性能到98%；80公里公路直通港口，运输成本降了快一半。 2003年8月投产那天，赞比亚总统都来了，首年就产了5万吨铜、8000吨钴，真成了聚宝盆。 现在矿区里，95%的岗位给了当地人。 中赞矿业培训中心已经教出2万名技术工人，穆萨·卡翁达从矿工干到了选矿厂厂长。 旁边的学校里，当年拿奖学金去中国学矿业的学生，现在带着电脑教室的孩子们做实验。 医疗点的CT机转起来，周边10万居民看病不用再跑远路。 矿区的深井排水系统还在稳定运转，电脑屏幕上水位数据跳得平稳。 援建学校的图书馆里，书架上摆着中赞工程师合写的采矿手册。 这种把技术突破和当地发展绑在一起的做法，或许就是中国企业能在谦比希扎根的原因，不是来挖完就走，而是要和这片土地一起生长。
