宁高宁最新判断：未来十年，不懂技术的CEO将集体退场 老牌企业家宁高宁，最近说了一句狠话，在圈里炸开了锅。 他说：企业的一把手，都该自己当首席技术官。 很多人一听就懵了。老板？技术官？这不跨界跨到外太空了吗？ 别急，这话你得细品。品完之后，你会后背发凉——他说的，可能是未来十年老板们唯一的活路。 ④时代变了，老板的“人设”该换了 中国第一代企业家，什么最牛？胆识、汗水、关系。 他们靠敢闯敢干，靠拼命三郎，靠织出一张庞大的网，把企业从零做到一，从小做到大。他们是“社会型企业家”。 但现在，游戏版本更新了。 你发现没有？以前无往不利的方法，渐渐失灵了。价格战打到刀刀见骨，利润薄得像张纸。东南亚的工厂，分分钟能把你替代。年轻的消费者，口味变得比天气还快。 为什么？因为生产力的“源代码”被改写了。 以前，核心要素是：劳动力、土地、资金。现在，排第一的，叫科学技术。 这就好比，别人已经开始用“新能源跑车”了，你还在拼命给自己的“马车”换更好的鞭子。你再勤奋，方向错了。 所以，宁高宁这话，是在喊：老板们，该换“人设”了！ 从“社会大哥”，转型成“科技大哥”。从在酒桌上搞定订单，到在实验室里搞定未来。 ②为什么必须是老板？因为创新是场“认知战争” 你会说，技术我招牛人不就行了？干嘛非得自己上？ 大错特错。这不是让你去写代码，而是让你打一场“认知战争”。 第一，创新是“信仰”，老板必须是“教主”。 一个公司，如果只有技术部门在喊创新，那基本没戏。创新必须成为公司的“最高信仰”，而能定义信仰的，只有一把手。你得天天讲，月月讲，用真金白银的投入去讲，用包容失败的胸怀去讲。你要让所有人相信：不创新，就是等死。 第二，创新是“烧钱”，老板必须是“首席投资人”。 研发是什么？是今天砸钱，明天可能连个水花都看不见的投资。如果老板自己心里只算小账，只看季度报表，下面的人绝对不敢动。只有老板自己站出来，说“这钱我批准烧，这时间我等得起”，真正的突破才可能发生。你不是在管成本，你是在投未来。 第三，创新最怕“内耗”，老板必须是“终极拆墙者”。 一个大公司里，技术部觉得市场部是“小白”，市场部觉得技术部是“书呆子”。一个好点子，往往死在内耗和扯皮上。谁能打破部门墙？只有老板。你得用权力和威信，把大家强行摁到一张桌子上，为一个共同的目标拼命。 ③老板当CTO，到底该干点啥？别怕，不是让你变成学霸。 你只需要做好四件事： 第一，定方向：成为公司的“科技雷达”。 你的任务不是钻技术细节，而是站在最高的地方，看清科技变革的大潮往哪边流。人工智能、生物制造、新能源……哪个浪头可能拍死你，哪个浪头能让你冲上云霄？这个判断，别人替不了你。 第二，配资源：当好“创新奶妈”。 把人、钱、权，果断地喂给那些最有潜力的创新项目和团队。哪怕他们现在看起来很“怪异”，很不务正业。历史上，很多颠覆式创新，都诞生在“边缘部门”。 第三，改规则：设计“容错机制”。 在公司里明文规定：为了创新而犯的错，不追究、不打击，甚至要奖励“伟大的失败”。把KPI里，加入创新的权重。你要用实际行动告诉员工：安全的平庸，比勇敢的失败更危险。 第四，造氛围：当好“首席布道官”。 不停地讲创新的故事，奖励创新的英雄，把技术牛人捧成公司明星。让“科技改变一切”的氛围，像空气一样弥漫在公司每个角落。 最后说句大实话： 宁高宁这句话，是一面镜子，照出了所有企业的未来。 过去，老板的核心能力是“整合资源”。未来，老板的核心能力是“创造新的生产力”。 别再沉迷于过去的成功了。那张旧船票，已经登不上明天的客船。 老板亲自抓创新，不是选修课，是生存下去的必修课。 这场考试，没有补考机会。
