苹果公司最近在印度，结结实实地撞上了一堵高墙。这堵墙不是关税，而是一张可能高达数

苹果公司最近在印度，结结实实地撞上了一堵高墙。这堵墙不是关税，而是一张可能高达数百亿美元的天价罚单。 事情起因是苹果的应用商店App Store。印度竞争委员会认为苹果强制开发者用自家支付系统，还抽成30%，这属于垄断行为。按照印度新改的法律，这种违规，可以按你苹果全球总营业额的百分比来罚，还能追溯以往。 这就吓人了。 苹果为什么去印度？明面上是看中劳动力成本和市场潜力，实际上，就是为了躲开中美贸易摩擦的流弹，搞所谓的“供应链去风险化”，也就是“中国+1”战略。 结果，关税的风险可能躲掉了一点，却迎面撞上了印度监管的重锤。 印度不是第一次这么干了。2022年，小米在印度就被突然冻结过几十亿资产，理由也是违反外汇法规。外资企业在那片热土上，除了要应对停电、物流这些老问题，现在还得提防法律政策的“回马枪”。 苹果当然不服，已经告上了德里高等法院。他们说，我在印度卖App的收入才多少？你要按我全球几千亿的收入来罚，这比例太离谱，是“滥用权力”。 但印度的法官会怎么想？难说。因为那条允许全球罚款的新法律，是印度议会白纸黑字刚通过的。想靠诉讼扳回来，希望渺茫。 这就透露出一个残酷的现实：苹果这步“去中国化”的棋，可能走岔了。 它离开的，是一个电力稳定、物流发达、供应链齐全、政策预期相对清晰的中国制造基地。它进入的，是一个虽然增长快、但基础设施薄弱、更重要的是监管规则时常变幻、甚至带点追溯惩前意味的新环境。 苹果本来想的是分散风险，不要把所有鸡蛋放在中国这个篮子里。可现在发现，印度这个新篮子，它自己好像有点漏，而且编篮子的人，规则说得不太清楚，还可能随时改尺寸。 印度当然想成为世界工厂，吸引全球的苹果们过来。可它这么对苹果“开枪”，别的外资看着，心里能不犯嘀咕吗？今天罚苹果，明天会不会轮到我？投资讲究的是长期稳定，最怕的就是这种突如其来的、不可预见的政策风险。 所以，苹果这张潜在的巨额罚单，罚的不仅仅是苹果，可能也在罚印度自己的招商引资信誉。 它用事实告诉所有跨国企业：供应链转移，不是简单地把机器从中国搬到印度就完事了。你要面对的，是一个完全不同的游戏规则和环境。你避开的旧风险，可能会用一种全新的、更复杂的形式，重新找到你。 苹果的教训就摆在那里：为了避开一片已知的雷区，你狂奔向一片看似开阔的草地，却没料到，草地里可能藏着更深的坑，而且坑的深度，由人家说了算。 现在，苹果的律师在法庭上据理力争，但时钟在滴答走。无论最终罚多少，苹果“去中国化”的成本清单上，已经必须添上“巨额潜在法律风险”这一项了。 这笔账，不知道库克当初算过没有。但现在，全世界的CEO们，都开始重新算了。