团队建设重要吗？ 我的亲身经历， 给我好好上了一课！ 今天，有个刚入职两个月的女生，两天没来上班了。作为刚入职不到一个月的部门副手，我问了一下同事，才知道这个女生提离职了，并且刚好这两天发烧，过两天再来办离职。 下午，人事主管过来找我，问我平时有没有注意和部门里的同事拉近关系。她说，我的部门主管醉心于科研，那么团队建设这一块以后就需要由我这个副手多上心。 然后她就说到，这个女生要离职，除了薪资上不满意之外，还感觉自己不知道能做什么，感觉融入不了集体。这个女生本职工作是做实验，平时中午都是回出租房吃饭和午休，基本上没有和其他同事一起吃过饭，也不怎么交流。但是公司还是希望留下她的，毕竟她是个研究生，而且做事也比较靠谱，只是比较内向。薪资方面可以让她跟老板谈，但我可以在加强她的融入感这方面做一做工作。 我这才惊觉，确实是这样，其他同事，我基本上在各种饭·局上都交流过，这个女生，我们各种活动她都没有参加过！虽然我只入职不到一个月，但这确实是我的疏忽！我立马拿出手机，问她感冒好一点了没有，要多多休息，休息好了再来上班。这个女生给我回了消息，发了一个很感动的笑脸，说自己好了很多了。 虽然，最后起决定性因素的还是薪资，但对集体的认同感也很重要！这给我提了一个大大的醒，一定要重视团队建设，不能只顾搞学术研究！作为副手，应该承担起这个责任！
