11月27日，据日本媒体报道，日本《东京新闻》11月25日社论，原题为《高市执政满月，“勇敢”与“鲁莽”之间的模糊边界》。 满月这事，不是纪念日，是压力测试。过去一个月，高市的动作很快，口号很硬，节奏很猛，镜头里看上去干劲十足。可镜头外，我收到几个在东京工作的读者私信，说政策来得急，落地太粗，开店的、打工的都在算自己的损失，谁都不确定明天会不会又变。 有个做小店的朋友告诉我，新的规定让他们的成本突然上去了，原本准备的冬季促销只好暂停，贷款重谈也卡在流程里。他说挺扎心：不怕变，就怕没预告。政策像急刹车，坐车的人都头晕。 这一个月里，高市最常说的词是“决断”。决断当然重要，但真正的决断，是算清风险、讲清后果、把担子自己先扛一段，而不是一拍脑门让所有人跟着试错。勇气是带队冲锋，鲁莽是让别人替你付账。 媒体问了几次细节，回答都偏笼统，像是“方向对了先试试”。试可以试，但如果评估和沟通没做到，试的代价就会变成别人的生活。这也是很多人不满的点：不是反对改革，是怕没边界。 支持率的走势不必争数字，趋势大家心里有数。街头采访里，年轻人更多的是观望，中年人是皱眉。我倒不悲观，做事的人都可能犯错，只要愿意修正，路还是有的。问题在于，能不能承认问题，能不能止损。 坊间传出一份内部备忘录，提到一套更激进的经济方案，时间点就在百日节点之前。真假未证，但这条消息让市场情绪又紧了。如果真要推，新旧政策怎么衔接？补偿怎么做？谁来承担周期内的波动？这些都是实打实的考题。 我认为，接下来三件事是关键：第一，把账摊开，别让大家在雾里走路；第二，定规则，不随意改口，给企业和家庭稳定预期；第三，看到效果不好时敢回撤，不把面子放在里子前面。做到这三点，路能走长；反之，连盟友都会犹豫站不站台。 很多人问我，她能不能撑过一百天。我不预言人事，我只看机制。如果机制是透明、可纠错、讲责任，她撑不撑都不是问题，谁来都能运转。如果机制是一言堂、靠冲动，谁来都容易翻车。 故事还没到终章。下周有一场关键发布会，有没有具体路线图，一眼就能看出真假功夫。我会继续盯着，也愿意听你们身边的变化。勇敢和鲁莽之间，差的是承担与边界。看她选哪一边。
