广汽发布“四大引擎”，计划再造一个怎样的“新广汽”呢？ 今年广州车展上，广汽集团交出了“番禺行动”一周年的成绩单，并正式发布“四大引擎”战略，展现再造新广汽的决心。 那广汽集团怎么做呢？ 深度变革从内部开始。广汽通过导入IPD流程，将新车开发周期从26个月缩短至18-21个月，市场反应速度提升6倍以上。我认为这种以用户需求为导向的变革，是为了让企业更懂用户、反应更快。 在新技术领域，广汽希望突破用户体验天花板：星源增程终结亏电感、弹匣电池零自燃、全固态电池中试线投产。同时广汽成立200人用户洞察部，确保产品开发真正由用户需求驱动，还规划新增600家体验店，覆盖全国90%以上县域市场，并与宁德时代、华为等伙伴共建能源与智能生态。说句心里话，广汽集团这回真是大手笔。 在行业变革的关键时期，我觉得广汽的“四大引擎”不仅是技术突破，更是一场深刻的组织变革和价值观重塑。其核心在于真正回归用户价值，通过内部效率提升和外部生态共建，在激烈市场竞争中走出一条可持续发展之路。这种变革的深度和广度，将决定广汽能否在“十五五”期间真正实现再造目标。 广汽集团
