至少是近五年来调查组通报中，罕见的抽象新闻学。 通报不像通报，新闻不像新闻，散文不像散文，特稿不像特稿 ，有读者和意林的风格，但仔细剥开看又包含新闻实体。 如果是一个企业，比如西贝，始祖鸟、华与华，如果遇到公关危机，这么来一篇，将实体置于一种易于阅读，像编剧一样写一篇包含完整逻辑的故事，其实是可以理解的。因为，移动互联时代，老百姓受到短视频，微短剧的冲击，倾向于自愿跳过枯躁的通报体，枯燥的财新体，直接跳转到这样的编剧故事体，发布者考虑消费者的感受，选择这种讲故事体的方式，是可以理解的。如果客观看待，这样的通报方式，创下了第一，创下了新的通报模式，一定有它的理由，有弊必有利。从感性新闻学来观察，反而，可以说，调查组通报时，考虑了感性新闻学是由【事实，报道，舆论】一键生成的三个元素构成，那么发布时，能不能，不采取既往白底蓝字的方式，从先下好先手棋的角度考量，将应对舆论，记者调查等等，一并打包以通报的形式发送？如果极端客观看待，这次不正常的通报中其实是包含了既往的白底蓝字的通报内容，增加记者调查，抒情描述，不就是想更完整的从舆论反应上降低冲击，把第三元素事先纳入通报中，一次性完整，通报+舆论反应的应对。如果仅从脱离舆论冲击的新闻学的观察，这的确是一种创新。如果效果好，其实也可以投稿给新华社，人民日报的下属新闻研究杂志，比如记者观察，新闻战线。但，毕竟是头一个吃螃蟹的，到底是包含着公关行为，还是发布模式创新，有待观察。
