[微风]第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万！ 郭台铭做梦也没想到，自己亲手搭建的帝国，会在最意想不到的地方，催生出一个最强劲的对手。 他当年那句“给大陆企业带来了饭碗”的豪言壮语，如今听来，更像是一个充满戏剧性反转的预言。因为这个“饭碗”里，不仅养活了数十万的流水线工人，还“养”出了一位名叫王来春的普通女工，她用十年时间学会了造碗的秘方，然后转身，开了一家自己的“碗厂”，直接叫板起了曾经的“东家”。 故事得从上世纪八十年代末的深圳说起。那是一个遍地是机会，也遍地是尘土的时代。郭台铭带着他的模具，从台湾来到这片热土，创立了富士康。 他带来的，不仅仅是订单和资本，更是一种近乎“魔鬼”的管理哲学。在富士康的工厂里，效率是唯一的信仰，纪律是至高无上的准则。郭台铭的名言“独裁为公”，被贯彻到了每一个生产环节。 他要求员工像军人一样服从，像机器人一样精准。对于当时成千上万涌入城市的农村青年来说，富士康的“饭碗”虽然辛苦，却意味着稳定的收入和一份看得见的未来。王来春，就是这千万人中的一员。 她不是什么天之骄女，只是一个来自广东澄海的普通女孩。1988年，21岁的她成为了富士康在深圳的第一批员工。 在流水线上，她的工作是做着枯燥重复的插件工作。但和别人不同的是，王来春似乎把这份工作当成了自己的大学。她不仅埋头苦干，还用眼睛看，用耳朵听，用心去记。 她记住了每一个生产流程的细节，琢磨着郭台铭口中“魔鬼藏在细节里”的真正含义。她看着那些来自台湾的管理干部，如何用严苛的制度将一盘散沙的工人，拧成一股绳。 十年时间，足以让一个女孩变成女人，也足以让一个好学的工人，把一个庞大工业帝国的运作逻辑，刻进自己的骨子里。她吃的每一口饭，都像是在为未来的某一天积蓄能量。 1999年，在富士康干了整整十年后，王来春做出了一个让所有人惊讶的决定：她辞职了。她没有带走任何客户，也没有带走任何技术图纸，但她带走了一样最宝贵的东西——对制造业的深刻理解和一颗不甘平庸的心。 她拉着哥哥，东拼西凑借了钱，在深圳租下了一个小厂房，创办了立讯精密。起初，他们只能做一些最简单的连接线生意，给各种电子产品做配套。 这和富士康庞大的代工帝国相比，简直就像是大象脚下的一只蚂蚁。但王来春把在富士康学到的那套“魔鬼管理”搬了过来，甚至做得更极致。她亲力亲为，对品质的要求到了吹毛求疵的地步。她知道，自己没有背景，没有资源，唯一能拼的，就是质量和信誉。 真正的转折点，发生在2010年。立讯精密成功上市，有了资本的加持，王来春开始施展她的抱负。她不再满足于做小小的配件商，而是将目光瞄准了苹果公司的供应链。 这无疑是一场豪赌，因为苹果的供应商名单里，几乎全是行业巨头。但王来春凭借其过硬的技术和惊人的执行力，硬生生从富士康等巨头口中，抢下了一块又一块蛋糕。先是iPad的连接线，然后是Apple Watch的无线充电模组，最后，更是拿下了AirPods的总装订单。 AirPods，这个小小的耳机，成了立讯精密的“翻身之作”，也让王来春的名字，第一次真正意义上与郭台铭站在了同一个赛道上。 这下有意思了。当年那个在流水线上插件的女孩，如今掌管着一家营收破千亿、净利润过百亿、拥有二十多万员工的科技巨头。立讯精密的崛起，不再是简单的模仿，而是带有超越意味的竞争。 当富士康还在依赖传统的代工模式时，立讯精密已经开始在垂直整合、技术研发上发力。更让郭台铭感到压力的是，立讯精密甚至开始染指富士康的核心业务——iPhone组装。 通过收购纬创资通的iPhone组装业务，立讯正式成为了苹果手机的代工厂之一。这已经不是“抢饭碗”了，这是直接要在“饭碗”上，再开一个口子。 回看这一切，郭台铭或许会感到一丝错愕，甚至是一丝苦涩。他以为自己带来的是“饭碗”，却没想到，这个“饭碗”也成了一所最好的“商学院”。 它教会了像王来春这样的中国人，如何管理，如何生产，如何在全球化的浪潮中站稳脚跟。王来春的故事，不是一个简单的逆袭传奇，它更像是一个时代的缩影。它告诉我们，所谓的“饭碗”，既可以是一种施舍，也可以是一种赋能。 当一个民族拥有了学习和创造的能力，任何“饭碗”都可能变成孵化梦想的温床。那个曾经被认为只能提供廉价劳动力的地方，如今正源源不断地诞生着世界级的企业家。这，或许才是郭台铭“饭碗论”背后，最深刻、也最出乎他意料的注脚。
用户15xxx58
中国就需要这样的人