中芯国际创始人张汝京曾说，他说在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！可是张汝京却说，不要就不要！他说是家国情怀使他放弃一切回来报效祖国！ 在中国的半导体圈里，很多人把张汝京叫作“芯片教父”，他的人生始终围绕“建设”两个字：建设工厂、建设产业链、建设人才体系。 他走的每一步，都带着一种明确目标——让中国不再依赖别人，这和他父亲的愿望有关，父亲临去世前只说了一句：能不能回大陆建一座工厂。 张汝京大学毕业后进入德州仪器，在那里干了二十年，从一个普通工程师一路做到副总裁，期间，他亲自参与和主导了十多座晶圆厂建设。 他不只是规划和动嘴，还要盯工期、调资源、处理技术问题、协调各方人员，因为这些经历，他被业内公认是“最懂建厂流程的人”之一。 但只要是大规模建设，就必然和既有利益发生冲突，他创立的世大半导体在1997年被台积电收购。 后来进入台积电体系后，他提出在大陆建厂，但内部多次否决，张忠谋拿股票期权留人，甚至出言威胁要走的话，一分的股票分成也别想拿。 张汝京直接选择放弃，他觉得事情一旦与国家发展相关，个人收入再高也没意义。 2000年，他来到上海创立中芯国际，但那时国际上对中国半导体实行严格封锁，情况危急。 别人看到的是困难，他看到的是突破点，整机不让进口，他就把设备拆成零件，分批绕道新加坡，再运到中国组装，如果常规贸易路线卡住，他还能想到以“教会捐赠”的方式让设备过关。 为省钱，他大规模买二手设备，然后带领三百多名工程师日夜调试、拼接，用工程经验把设备发挥到极限。 凭着这种近乎硬扛的做法，他只花了13个月就把中国第一条8英寸晶圆生产线跑了起来，当时全球建同类产线普遍要24个月以上。 2003年，台积电在美国对中芯国际发起专利诉讼，这场拉锯持续六年，最终，中芯国际败诉，赔款加转股损失巨大。 更关键的是，作为和解条件，张汝京必须离开自己一手带起来的企业，而且三年内不能再从事半导体产业，这对他是沉重打击，但也让中国在后续发展道路上少了更多法律阻碍。 离开中芯后，他并没有退休，他把目标从“建一家企业”转向“补整个产业链”，2014年，他创办新昇半导体，专攻300毫米大硅片，这东西长期被外国垄断，是芯片产业的基础材料。 经过三年技术攻关，他们终于做出了可量产的产品，成功后，他把公司交给国企管理，自己退出前线，他觉得这件事完成就好，不必长期握在自己手里。 18年，70岁的他又在青岛创立芯恩半导体，他提出CIDM模式，目的是让更多中小企业共享研发和产能，让产业链更完整，不再只有大企业能活，他认为生态越完整，中国芯片的底气就越足。 四年后，74岁的他加入积塔半导体，专注高难度的汽车芯片，他判断这是未来工业短板，如果不提前布局，中国会再次受制。 到25年，他又出现在大学讲台上，担任上海电力大学特聘教授，他希望更多年轻人愿意进入实业，不被短期利润诱惑，愿意沉在制造业里面。 从建工厂，到补材料，再到创新模式，然后培养人才，他的思路一步接一步，他不是只盯着一家公司的成功，而是想着让整个产业长期运转。 信源：张汝京四次创业助造“中国芯” 中芯国际跻身全球第四盈利年超百亿.--金融界.--2023-06-05 09:08
