一夜之间， 宗馥莉怕是又要睡不着了！ 她怎么也没有想到， 71岁的钟睒睒居然又成了中国首富，算上这次都已经是第四次了； 而且更让她闹心的是，连自己之前的中国女首富位置，也被钟慧娟给取代了。 谁能想到，当年顶着“宗庆后女儿”光环回国的宗馥莉，一进娃哈哈就主动“自降身份”——放着高管办公室不坐，扎进杭州下沙工厂的生产车间，从质检员干起，每天跟着工人蹲生产线、查瓶盖密封性、记原料台账，一待就是整整半年。那会儿她刚从美国留学回来，一口流利的英语和西式管理思路，跟厂里“凭经验做事”的老员工格格不入，有人背后议论“大小姐来体验生活的”，她听见了也不辩解，只把每批次产品的不合格率做成报表，贴在车间门口最显眼的地方。 宗馥莉的狠劲，全是跟着父亲宗庆后练出来的。2004年她接手掌管娃哈哈进出口公司，第一次去欧洲谈原料采购，供应商看她年轻又是个姑娘，故意把报价抬高20%，说“中国企业不懂行，只配买贵的”。她当场翻出过去三年的全球原料价格走势图，指着数据跟对方掰扯：“去年你们给东南亚的报价比这低30%，真要谈不拢，我们转头就跟巴西的厂家签合同”，硬生生把价格压到行业底线，也让团队记住了“这位大小姐不好惹”。 可接手整个娃哈哈的这几年，宗馥莉才真正尝到“守业比创业难”的滋味。2021年她正式出任副董事长兼总经理，一上任就想破掉父亲留下的“老规矩”——比如砍掉那些卖不动的老化产品，推数字化库存管理，甚至想把娃哈哈的经典绿瓶包装改得更年轻化。结果第一步就卡了壳：山东一位跟着宗庆后干了28年的经销商，带着十几位同行找到她办公室，拍着桌子说“绿瓶水是我们的吃饭家伙，改了老百姓就不认了”，最后还是宗庆后出面调停，才没把矛盾闹大。 她想抓年轻市场，2019年推出自己操盘的轻奢饮品品牌“KellyOne”，瓶身设计得像艺术品，主打零添加果味茶，定价20多块一瓶，比普通饮料贵出一倍。为了推广，她亲自去小红书探店、跟网红主播连麦，可年轻人买账的不多——元气森林靠着“0糖0卡”的概念已经抢占了货架，娃哈哈的品牌标签，在很多95后眼里还是“爸妈喝的牌子”。忙活了两年，KellyOne的年销量还没突破5亿，连农夫山泉一款气泡水的零头都不够。 反观钟睒睒，简直是“稳准狠”的代名词。71岁的人，每天雷打不动早上7点到公司，先看前一天全国各区域的水饮销量报表，连一瓶水的铺货率都要亲自过问。农夫山泉不搞花里胡哨的多元化，就盯着瓶装水、茶饮料两大核心，靠着“天然矿泉水”的定位，把市场份额做到了全国第一，光去年上半年，瓶装水业务就赚了60多亿。再加上万泰生物在疫苗领域的加持，市值一涨，他重回首富宝座几乎是顺理成章。 更让宗馥莉闹心的钟慧娟，路子跟钟睒睒一样“聚焦”。她早年是中学化学老师，跟着丈夫孙飘扬进入制药行业，从技术员一步步做到翰森制药董事长，眼里只盯着“创新药”这一件事。她掌舵的翰森制药，专门攻克抗肿瘤、精神类疾病的疑难药，去年一款新上市的肺癌靶向药，进了医保后销量暴涨300%，市值跟着翻了近一倍，她也就顺理成章地接过了中国女首富的头衔。 宗馥莉的困境，从来不是她不够努力。而是她接手的，是一艘行驶了30多年的“传统巨轮”——渠道里全是老关系，产品里全是老记忆，想掉头转向年轻市场、高端市场，每一步都要顾及过去的根基。钟睒睒和钟慧娟则是在新赛道上起跑，没有历史包袱，能一门心思扎进自己的领域深耕。 现在的宗馥莉，还在咬牙推进改革：娃哈哈的生产线正在做数字化改造，能实时监控每一瓶水的生产流程；她还在尝试直播带货，亲自下场介绍新款益生菌饮品。只是商场不等人，钟睒睒的首富宝座坐得越来越稳，钟慧娟的创新药还在不断出成果，她想重新追回来，怕是得拿出比之前更狠的劲头。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
