别再把钱砸进夕阳行业了。 夕阳行业这个词听着就有点丧气，它指的是那些市场需求在走下坡路、增长速度放缓的领域。不是说这些行业就彻底没戏了，而是如果企业还死守老一套，不肯变通，那肯定得吃亏。 拿柯达来说，这家公司本来是胶片摄影的王者，上世纪七八十年代几乎垄断了市场。可惜，它发明了数字相机却没当回事儿，继续大把钱投在胶片生产上。随着数码技术普及，胶片需求直线下降，柯达的销售额从顶峰的160亿美元掉到后来勉强维持。 企业领导层当时觉得胶片还能赚几年，没及时转型，导致资金浪费在扩产和库存上。其他公司像诺基亚，本来手机市场老大，却没重视触屏和应用生态。它们把资源砸在功能机上，忽略了智能手机浪潮，到2010年左右，市场份额从50%多跌到不足10%。 这些案例告诉我们，夕阳行业不是天生的，而是企业判断失误造成的。资金如果不转向新兴领域，就等于在给自己挖坑。 现实中，很多小企业也这样，装修行业有些老板还靠传统模式接单，没跟上智能家居的步伐，结果订单越来越少。 诺基亚的滑铁卢在于没抓住移动互联网，它的功能机卖得火，但软件生态封闭，开发者少。资金多投在硬件供应链，没建应用商店，结果安卓和iOS抢了风头。 柯达的打印业务转型也半途而废，本来有优势，却因债务拖累卖资产。失败根源是企业文化保守，不愿冒险。 夕阳行业转型难在判断时机，早了怕亏本，晚了就亡了。像庞大集团，中国汽车经销商，急于扩张门店，却没跟上电动车趋势，结果资金链断裂。装修行业乱象多，有些公司搞金融投资预付款，失败就跑路。企业得接地气，调研市场数据，别凭感觉砸钱。 柯达员工从14万降到不足1万，诺基亚手机部门卖掉后剩软件服务。夕阳行业收益率低于平均水平，需求下降是关键。企业如果不转向高附加值，就得吃亏。 避免砸钱夕阳行业的办法是多看报告，哈佛商学院案例就讲市场竞争，商品没市场就死。电商兴起取代传统零售，很多实体店转型失败。 智慧民航数据治理案例显示，行业共享数据能翻身。企业领导别自大，得听外部声音。夕阳产业没绝对，只有夕阳企业。资金如果投研发和新兴链条，就能逆转。 全球供应链变化，中国制造业从低端转高端，避免夕阳陷阱。装修行业未来靠智能家居，传统模式得升级。别等危机来了再动，早规划资金流向是王道。 夕阳行业教训多，资金管理得聪明。企业得看大势，投朝阳领域如算力和机器人。现实中，夕阳转朝阳靠创新，没什么是注定的。
