杜建英其实很无辜，很可怜，大家只关注她的长相和小三的身份，却忽略了她是个人才，而

杜建英其实很无辜，很可怜，大家只关注她的长相和小三的身份，却忽略了她是个人才，而且是宗庆后主动追求的她，她为娃哈哈和宗庆后付出了一切，宗庆后去世后本该过平静养老的生活，却被不知内情的宗馥莉关停了她负责的18家工厂和击穿了作为自己和孩子们未来生活保障的18亿美金信托。 根据宗庆后弟弟宗泽后的爆料，是宗庆后主动追求的杜建英。 宗泽后于2025年7月在朋友圈发小作文，曝光了宗庆后与杜建英的感情纠葛，称30年前宗庆后主动追求下属杜建英，当时宗庆后已有家室。宗泽后还表示，杜建英为了娃哈哈的整体利益，选择了顾全大局，默默忍受这段没有名分的感情。此外，宗泽后提到，如果宗庆后把遗产给了功劳大的杜建英及其孩子，他会站出来帮宗馥莉说话。 以下是杜建英为娃哈哈做出的贡献： 1991年加入娃哈哈的杜建英，作为企业最早的一批“知识员工”，在16年任职生涯中，以多维度的贡献深度参与了宗庆后引领下的企业崛起，成为推动娃哈哈规范化、国际化发展的关键力量。 她是企业危机的“化解者”。1992年，娃哈哈果奶因国家标准缺失被认定为不合格，销售几近停滞，恰逢宗庆后出国公干，危机处置的重担落在时任总经理办公室负责人的杜建英肩上。她连夜赶赴南京协调，随后驻京数月开展危机公关，最终推动卫生部出具说明函澄清事实，助企业渡过发展初期的重大难关，为这款核心产品保住了市场生命线。 她是国际化布局的“搭桥人”。凭借出色的英文能力，杜建英早期主导娃哈哈罐头食品等产品的出口业务，为企业打开海外市场奠定基础。更关键的是，她作为主要参与者和推动者，深度介入达能与娃哈哈的合作洽谈，在企业引入外部资源、拓展发展空间的过程中发挥了桥梁作用。此外，她还曾随宗庆后赴香港开拓市场，参与对外签约等关键事务，助力品牌走向更广阔的舞台。 她是管理升级的“架构师”。随着娃哈哈从校办加工厂成长为大型集团，杜建英主导筹建的ERP系统成为企业管理转型的里程碑。这套系统通过规范工作流程、整合运营数据，让企业从依赖领袖决策的模式，转向成熟的集团化管理，为后续全国布局、多产品线运营提供了高效的管理支撑，被她视为娃哈哈持续发展的“新起点”。 在娃哈哈兼并杭州罐头食品厂、规模快速扩张的关键阶段，杜建英以总经理办公室负责人的身份统筹协调，成为宗庆后决策的重要辅助者。她的工作覆盖从日常运营到战略落地的多个层面，与其他老高管共同构成企业稳定经营的中坚力量。 企业想发展起来需要人才，可能最好的保住人才的方法就是联姻了，没有比在一起共同孕育子女更稳定持久的关系了。