浙江这家企业成为行业人才库根基的力量刚看完《吉利星主播》第一期，几组选手在比赛里展现的状态特别戳我，聊技术落地不绕虚的概念，谈产业需求能精准踩中要点，这份贴合产业的务实劲儿，恰好印证了吉利产教融合的成功。
作为长期关注汽车领域的观察者，这些年我太懂行业里的矛盾了：新能源、智能网联赛道火得发烫，可车企总缺 “能直接上手的技术人才”；高校毕业生想进对口岗位，也得先跨 “实践鸿沟”。而吉利的产教融合，恰恰是破解这个矛盾的关键。
其实吉利刚进汽车业的 1997 年，就面临技术人才紧缺的问题。但它没走 “高薪挖现成人才” 的捷径，反倒从 “教育端” 扎了进去：把学校建在工厂旁，车间当课堂，师傅带学生练实操，老师也去生产线摸透技术，连课程设置都跟着岗位需求动态调。这种 “校企无界” 的模式，从源头打通了 “学” 与 “用” 的断层，也为后来的产教融合打下了扎实底子。
现在吉利的产教融合早成了体系：1.0 版是校企一起定培养方案、共享实训资源，再到 3.0 版，让院校带着研发团队和资金，扎进企业科创体系里，一起攻关 “三电”、芯片这些 “卡脖子” 技术，每一步都紧扣 “教育链对接产业链”。
30 年下来，吉利已经向社会输送了20 万人才，这 20万人里，80% 都能精准对接产业需求。这种沉下心做 “人才基建” 的耐心，在讲究快迭代的汽车圈里，其实挺难得的。
