印度把盾构机、特高压、铁路、电信、AI全套技术清单摆上桌，直接点名要中国交钥匙，这不是合作，是拆门。 中国企业刚进印度时，总是被市场规模迷了眼，印度政府和本地企业开出诱人条件：想拿市场？行，交出全套技术清单，最好直接“交钥匙”。 手机制造，中国品牌在印度建厂，累计造了20多亿台手机，帮印度成了全球第二大手机制造国。 这背后印度对核心零部件的依赖还是靠中国供应链，企业不仅要给技术，还得派工程师去培训，分享生产经验。 结果生产线刚跑起来，印度“合作伙伴”已经能仿制出七八成相似的设备，价格直接砍一半，订单瞬间归零。 这套路跟当年欧美对中国的“市场换技术”如出一辙。 印度的法律和政策环境就像个坑，表面上印度有《商标法1999》，还有海关知识产权登记系统，号称保护专利和商标，有时候法院甚至看似偏向外国企业。 实际上州际法律差别大，执行力度参差不齐，中国企业稍不留神就踩雷，建厂没多久，税务稽查、账户冻结接踵而至。 技术出海的代价太大了，，中国企业接高铁项目，得从设计到施工全包，印度本地企业通过合资，迅速把技术细节摸透，然后推出低价的“国产”替代品。 电信、AI领域也差不多，印度一边加大研发投入，想甩开对进口技术的依赖，一边却靠吸纳中国技术“自力更生”。 2020年以来，印度以“安全和隐私”为由，禁了TikTok等200多个中国应用，但对中国的技术投资却张开双臂，条件是必须转让技术，这种双标玩法，让中国企业在印度如履薄冰。 过去五年印度通过“市场换技术”，把中国企业的技术“内化”，市场份额却被本地企业蚕食，数据说，中国对印度出口年均下降2%，而印度对中国的进口依赖却越来越重。 这种不对等的关系，暴露了中国企业在技术输出上的被动，印度还通过全球收购和技术合作，整合资源，打造自己的科技生态。 中国企业出海时往往只顾眼前市场，缺乏长远规划，技术优势渐渐被磨平。 中国企业得长点心了，技术输出不能没底线，核心技术得靠专利、加密锁死，选合作伙伴要擦亮眼，优先找有信誉的，合同里把技术使用范围写清楚。 少直接交技，改用授权、品牌合作的方式，电子制造业专注高端研发和品牌，把低端组装扔给本地企业，降低被复制的风险，政府也得帮忙，完善技术出口监管，别让企业单打独斗。
