如果你能理解为啥油车企业做不好纯电产品，你就能理解为啥增程厂商尤其是大卖的增程厂商做不好纯电的根本原因。
其实道理很简单
因为做纯电产品不坚决-“投鼠忌器”
因为需要照顾原来的固有的赚钱的产品体系-“路径依赖”
因为不敢影响自己的基本盘-“需要照顾股东权益”
因为不敢大刀阔斧的砍向自己-“企业组织变革不坚决”
因此在这么卷的市场上，没有拿出最有诚意、最有竞争力的产品定义。
但是这不是企业能力不行，而是企业决策惯性使然，这是企业一开始选择走捷径的时候就决定了必然会经历这个发展阶段，这个祸根早就埋在了企业创立之初，而非2025年。
当前唯有壮士断腕之心，方能挽回大局，诚心建议，我觉得重新回到桌上还是指日可待的，加电吧[作揖][作揖]
