关于如何实现企业安全部门从“背锅侠”变成“赋能者”的些许探讨 在企业安全生产

关于如何实现企业安全部门从“背锅侠”变成“赋能者”的些许探讨 在企业安全生产管理中，安全部门的角色定位往往陷入尴尬——出问题时被推到前台“背锅”，日常工作中又难获业务部门真正配合。这种困境不仅制约着安全管理效能的发挥，更可能成为企业长效安全发展的隐患。如何让安全部门从“问题兜底者”转型为“价值赋能者”，值得每一个企业管理者深思。 一、打破责任错位：让“管业务”与“管安全”深度绑定 很多企业的安全管理陷入困境，根源在于责任划分的“两张皮”：业务部门专注于指标达成，将安全视为额外负担；生产部门为赶进度，常对安全规范“选择性执行”；而安全部门被推到所有安全责任的终点，却缺乏对业务环节的实际掌控力。 要改变这一现状，需从制度层面明确“管业务必须管安全”的原则。例如，在项目立项阶段就让业务部门同步提交安全风险评估报告，且报告质量与项目审批直接挂钩；将生产环节的安全合规率纳入车间绩效考核，与团队奖金直接关联。当安全责任不再是安全部门的“专属责任”，而是每个业务环节的“必答题”，“背锅”的土壤自然会被瓦解。 二、转型职能定位：从“监督罚款”到“专业支撑” 不少安全部门的工作模式仍停留在“检查—罚款—通报”的循环中，这种模式容易引发业务部门的抵触情绪，形成“猫鼠博弈”的内耗。事实上，安全部门的核心价值应是“专业赋能”——用专业能力帮助业务部门解决安全难题，而非单纯的“监督者”。 比如，针对新业务线可能存在的安全风险，安全部门可提前介入，结合行业案例和企业实际，制定针对性的风险防控方案；对于生产一线员工反映的“安全规范与实操脱节”问题，安全部门可联合技术人员优化流程，让安全措施更易执行。当安全部门的工作从“挑错”转向“解决问题”，从“事后追责”转向“事前预防”，自然能赢得业务部门的认可与配合。 三、强化高层共识：让安全成为企业发展的“前置指标” 企业安全管理的转型，离不开高层的认知与支持。如果管理层在“生产进度”与“安全规范”之间优先选择前者，甚至默许“为生产让渡安全”，安全部门的赋能之路必然举步维艰。 因此，需要让管理层意识到：安全不是成本，而是企业可持续发展的核心竞争力。例如，通过数据分析展示“合规企业的事故率比违规企业低80%”“一次重大安全事故的损失相当于三年利润”等事实，让安全理念融入企业战略；在高管会议中设置“安全议题”固定环节，让安全部门参与重大决策讨论，避免业务决策“忽视安全”的情况。 四、构建联动机制：让安全管理融入业务全流程 安全管理不应是安全部门的“独角戏”，而需要形成跨部门的协作闭环。可以通过建立“安全—业务”联合工作组，在产品设计、流程优化、员工培训等环节实现同步发力：业务部门提出生产需求时，安全部门同步提供风险防控建议；安全部门发现隐患时，业务部门参与制定整改方案。 同时，利用数字化工具打通信息壁垒也很关键。例如，通过安全管理系统实时共享各环节的安全数据，让业务部门直观看到隐患整改对效率提升的帮助，让安全部门及时掌握业务变动带来的风险变化。当安全管理从“外部要求”变成“内部协作的刚需”，赋能的效果便会水到渠成。 总之，企业安全部门从“背锅侠”到“赋能者”的转型，本质上是企业安全管理逻辑的重塑——从“被动应对”转向“主动防控”，从“单一部门负责”转向“全员协同参与”。这不仅需要职能的调整、制度的完善，更需要整个企业形成“安全即生产力”的共识。唯有如此，才能让安全管理真正为企业发展保驾护航，而非成为制约发展的“枷锁”。