前置仓业务愈来愈红火，头部的小象超市，朴朴超市，叮咚买菜都已盈利，部分门店日销3000单，高效门店5000单甚至10000单。 开源节流永远是老板最先想到的有效手段。 1：增加sku，北京小象品类数量9000左右。不仅仅是生鲜蔬菜，日用百货也是应有尽有。 不过在笔者看来，很多商品有充数之嫌。比如一款饮料，有单瓶装，3瓶装，6瓶装，同时还整箱售卖。 2：降低一线员工工资。前置仓业务里面最重要的是分拣岗位，薪资是底薪加分拣计件。 原来拣一包水（12瓶），按照12pcs计薪，现在按照一件算账。 前置仓购物体验倍棒，但是通过降本来增效的方式能走多远？过年期间大部分前置仓爆单甚至瘫痪的情形说明了：你的薪资不够吸引人。 你会购买这种公司的股票吗？
