绩效管理和每个职场人息息相关🤔🤔🤔

▶HR是怎么设计绩效管理的？ ▶员工被考核的逻辑是什么？ 给大家分享 ▶绩效管理流程体系， ▶个人绩效方法 大家明明白白参与绩效考核与管理～📝📝📝 1⃣阶段一：对现行绩效管理体系进行评估。评估内容包括各部门、各职位现行的考核指标、考核结果如何运用、考核结果如何进行反馈、直接主管在考核与绩效薪酬分配上的权限。 2⃣ 阶段二：明确公司的战略目标与经营目标。通过与公司中高层会谈来明晰公司的愿景与战略方向以及经营策略；注意借鉴已有的项目成果，提炼出公司的关键结果领域。 3⃣ 阶段三：KPI 提炼和基于工作分析的指标提炼。对战略目标逐层分解，形成公司层、部门层与职能层的 KPI；在前期工作分析成果的基础上，以各职位的工作职责和任务为依据提炼出其具体的任务类指标；将上述两类指标相结合，形成各职位的考核指标。 4⃣ 阶段四：绩效指标的沟通与培训。与各层各类人员沟通其绩效指标；通过培训帮助建立关键职位 KPI 的目标值。 5⃣ 阶段五：绩效管理制度的建立。具体包括：为什么考核？考核谁？考核什么？谁来考核？怎么考核？考核结束以后怎么办（考核结果的应用）？考核结果如何进行动态反馈。