🔥HR三支柱和6大模块有何不同

1️⃣导向不同：从专业导向到业务导向 传统HR是专业导向；从自身职能出发，HR有什么能力，就给业务部门输送什么🔄 HR三支柱模式是业务导向；将业务单元作为首要客户，以战略目标和结果为导向，分析业务与人才发展等方面的问题，并解决问题 2️⃣作用不同：从事务型HR到策略型HR 📒 传统HR，在六大模块职能式组织模式下，每个部门既要考虑战略性工作和策略性工作，也要考虑事务性工作。HR会花费大量的时间和精力去处理繁琐的事务性工作，无法专注于战略性和策略性工作 HR三支柱模式，人力资源管理和服务职能有效分离，让可流程化实施的事务性职能交给SSC，让复杂程度高的技术性职能交给COE，而HRBP只需聚焦业务部门动态的需求变化，匹配相应的解决方案 3️⃣角色定位不同：从跟随者到引导者 👥 传统HR，在企业几乎都没有话语权的，总被业务部门牵着鼻子走，是跟随者 HR三支柱模式下，强调平等协商，是企业的策略伙伴、变革先锋、专业支持者、引领者 4️⃣思维导向不同：从服务者到赋能者 💡 传统HR在六大模块模式下，人力资源部门更多聚焦应该做什么，关注执行人力资源管理的各项工作，是服务者。 HR三支柱模式下，更关注业务和客户需求，从“我应该做什么”转变成“客户需要我做什么”，去满足和支撑业务发展需求，是赋能者 5️⃣工作模式不同：从一对多到多对一 🤝 六大模块通常是多对一的服务模式，业务部门需要对接招聘、培训、薪酬等多个人力资源部门 HR三支柱模式是一对一或一对多的模式，业务部门直接对接HRBP，HRBP对需求进行分析后，寻求COE和SSC的支持 6️⃣组织方式不同：从职能型组织到流程型组织 🏢 六大模块按照职能设计组织，当业务部门提出需求时各个部门分别对业务部门提供单模块服务，部门之间协同较少，决策时再汇总整理信息，难以快速响应业务部门的需求 在HR三支柱模式下，企业根据角色特性建立了流程型组织。COE根据企业发展战路，制定政策、流程和规划，提供专业的工具和方案；HRBP贴近业务部门，提供一对一服务；SSC提供基础性的日常保障，三方协同发挥团队力量，提供整体性的解决方案，而不是单模块服务 ❗️❗️快快收藏起来吧